国企总经理三年任期述职报告

 

大家好！2017年以来，公司管理水平不断提升、改革步伐不断加快，面对严峻的市场形势和繁重的发展任务，我始终坚持把初心和使命转化为干事创业和真抓实干的具体行动，不断加强学习，勇于进取，认真履行职责，努力完成公司的各项目标任务。现将近三年来学习、履职以及廉洁从业情况报告如下，请同志们多提宝贵意见。

一、思想政治和理论学习方面

三年来，我能够按照组织要求认真学习XX新时代中国特色社会主义思想、总书记重要讲话指示批示精神、党章党规、党史等一系列规定学习内容。自从开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，我更加重视理论学习，坚持读原著、学原文、悟原理，认真自学《XX新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《XX关于全面从严治党论述选编》等重要内容以及公司党委发的《“不忘初心、牢记使命”优秀共产党员先进事迹选编》等系列理论读本，在学习中自感政治理论水平明显提高，思想再次受到深刻教育，党性进一步得到锻炼。在加强政治理论学习的同时，我结合当前市场形势和企业发展实际，持续加强对管理知识、当前建筑业形势等内容的学习，以不断提高个人的业务水平。同时，按照公司党委主题教育调研安排确定的课题，我积极主动开展调查研究，围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，积极参加各专项主题研讨，坚持边学边改、边查边改，从实际出发，坚持问题导向，摸清实情，分析症结，找准差距，补足短板，研究提出解决问题、改进工作的思路和办法，着力解决分管的业务的突出问题。

通过学习教育，结合工作实际，使我体会到作为一名国有企业的党员干部必须要持续加强政治理论知识的学习，提高自己的站位认识，从而进一步深化对XX新时代中国特色社会主义思想的理解，进一步增强了总书记有关国有企业改革的重要论述内容的认识，全面理解“四个着力”“三个扎实”“四个要”的一系列重要要求，准确理解“四个一”重要论述的核心要义，巩固增强“四个意识”，强化“四个自信”，更加紧密地团结在以XX同志为核心的党中央周围，坚决维护XX党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。

二、履行职责方面

三年来，根据公司领导班子分工安排，我负责陕西、河南、甘肃、青海、宁夏、新疆六省的经营开发和施工生产协调工作，同时分管投融资部、物资设备部，根据公司副职绩效合约中KPI指标的约定和要求，每年度分管区域内各项指标全面兑现合约承诺。

1、市场营销方面： 

2017年以来，我将绝大部分精力放在了经营开发工作上。通过不断的学习和调整思路，在保证公司传统市场不放松的情况下，深入对接了XXXX棚户区改造项目；继续加强了XXX等工业建筑和公共类建筑的开发力度；继续保持与XXX等大企业、大地产的联系。在此基础上还加强了与XXXX等地方政府及相关部门的沟通与联系，在市场信息获取以及市场维护方面取得了较好的进展。

在传统市场取得较好成绩的同时不断总结经验，开创思维，紧跟市场发展，突破EPC市场领域，先后中标XXX等EPC项目，为公司在EPC市场领域奠定良好的基础。

近三年来共参加投标项目XX项，累计中标XX项，累计中标金额XX亿元，其中2019年房建领域占年度总额的XX%以上。

1.  投融资方面：

近三年，公司深化经营创新，大胆采用各种有效的经营模式与策略，先后参与了XXX；在全国PPP投资项目受到财政部政策收紧后，基建市场向城市建设转变，中心城市涌现出整体片区开发市场，先后接触余姚市土地一级片区开发项目、碑林区整体片区一二级城市建设开发项目等多个投融资项目，参与的形式与模式也各有不同。但是，随着国家金融监管严政以及“降负债”等一系列新政策的出台与实施，公司面临的投资经营形势日趋严苛。

针对这种情况，先后组织与地方国有金融机构和ZT资本下属的各大金融机构进行洽谈，以寻求更多更广的融资渠道，加强与陕国投、长安信托、平安基金、远东基金等金融机构的对接，深入探索融资租赁、正向保理、反向保理、融资供应链条等融资手段，同时充分发挥调动我们的合作供应商和分包商，以合作共赢的理念，与我们共同拓宽融资渠道，妥善处理集团公司下达的“降杠杆、减负债”的综合考核指标。

总体来说，近三年在投资经营方面受集团公司相关政策限制，没有取得实质性进展；在融资经营方面，通过对泾河荟智广场、恒大童世界、陕西师大附属学校、余姚市片区开发等项目的融资运作，我们积累了一定的经验，为下一步全面开发城市发展建设、实施多模式经营发展奠定了基础。

3、物资设备管理方面：

在分管的物资设备管理业务方面，秉承“坚定信心、依法合规、拼搏奉献”的理念，全体人员团结一心、真抓实干，不断突破创新取得优异成绩。以服务基层、服务现场为目标，提高审批效率，紧抓新开工项目物资总控计划，紧抓重点物资市场调查和策划，紧抓物资应急供应预案。开展物资集中采购管理，保证物资采购过程依法合规、优质高效，严格执行股份公司战略物资采购、区域物资采购，设备框架协议采购，全面应用鲁班电子商务平台开展物资集中采购，推动物资管理由“降低成本”向“控制成本”转变过程。针对豫陕地区项目相对集中，钢材用量大的实际情况结合公司资金预估状况，在有效保障供应、同等条款同等条件的基础上，拟通过招标向生产厂家直接采购,可以减少中间环节,有效降低采购成本，进而发挥项目集群式管理的优势。持续优化采购渠道,加强关键物资质量控制，实行定期、集中开标制度，编制了《物资设备管理手册》口袋书，实现了工作质量、效率的新提升。加强闲置物资材料、机械设备的周转利用率，以问题为导向开展项目管理创新，项目周转材料堆放标准化，钢筋集中加工，有效提升了项目物资设备管理水平。

4、施工生产方面：

三年来，分管区域内陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆、河南（除郑州地铁外）六省在建项目共计XX个，在建工程共计完成施工产值XX万元（不含阿房宫项目少统计的2亿）。分管区域内项目施工生产基本受控，大多数项目能在积极响应政府下发的关于治污减霾响应文件的同时，及时与业主及监理沟通，加强项目管理，调整好施工作业时段、组织好生产资源，各项目基本都能积极主动，充分发挥优势，在克服种种困难的情况下均较好地完成了目标任务。

1.  安全、质量、绿色文明施工以及信用评价等方面：

近三年分管区域的在建项目能够大力推进标准化建设，严格按照《ZTY局建安公司安全文明施工标准化工地建设基本规范》，做到“实施有标准，操作有程序，过程有控制，建设有亮点”的管理要求，进一步夯实了品牌建设基础。先后获得省级文明工地7项、市级文明工地4项、西安市建设工地扬尘污染防治先进典型1项、ZT优质工程2项、国家级QC成果1项、省部级QC成果3项、集团公司安标工地3项、集团公司优质工程4项。在参与西安铁路局、西安地铁公司及洛阳轨道公司信用评价考核中连续三年排名前茅，业主先后多次组织相关单位到所属项目观摩学习，为集团公司整体信用考核做出突出贡献。

整体来说，分管区域内各分公司、各项目部均较好地完成了目标任务，各项目安全、质量、绿色文明施工以及信用评价等精细化管理工作基本平稳受控，均取得了较好地市场效益，得到了业主和各方的认可。

三、廉洁自律方面

回顾过去的三年，作为一名党员干部，在思想上，我认真学习了《准则》、《条例》的要求，不断加强党风廉政教育的学习，增强自身廉洁从业和遵纪守法意识，认真落实党风廉政建设责任制；不断强化“一岗双责”意识，把管事与管人、抓生产经营与抓党风廉政建设有机结合起来，对职责范围内的党风廉政建设负起全面责任；认真落实中央八项规定；牢固树立思想道德防线，不断自省；在诱惑面前，把握好自己，堂堂正正，清清白白，老老实实做人；严格遵守党纪国法和企业规章制度，正确对待和行使手中的权力，努力提高廉洁从业和廉洁自律意识，在思想源头上坚决防止违法违纪事件、杜绝腐败行为的发生，切实树立领导干部的良好形象。

在工作和生活中，我能够做到认真贯彻落实《准则》中规定的禁止"利用职权和职务上的影响谋取不正当利益"等8个方面的52个"不准"要求，正确用权、认真履职；能够不断强化“一岗双责”意识，坚持把管事与管人、抓生产经营与抓党风廉政建设有机结合起来，加大重点环节风险管控,对职责范围内的党风廉政建设负起全面责任；能够严格贯彻执行中央八项规定精神，以身作则，管好自己和配偶子女、管好身边的人，培养良好的习惯，自觉抵制不正之风；能及时对照“四风”开展批评与自我批评，及时剖析自身存在的问题与不足，积极整改，以实际行动接受广大干部职工的监督，树立良好的党员形象。

四、存在的问题与不足以及下一步工作计划